A solução de Indicadores, Dashboards e Relatórios Executivos de Engenharia transforma dados operacionais de projetos, contratos, documentos e ocorrências em informações consistentes para acompanhamento e decisão.
O trabalho não começa pelo painel, mas pela definição de objetivos, fontes, critérios de cálculo, responsabilidades e periodicidade. Isso evita indicadores visualmente atraentes, porém desconectados da realidade operacional.
Dimensões acompanhadas
- Prazo e avanço físico
- Custo, medições e compromissos
- Escopo e entregáveis
- Riscos e mudanças
- Pendências e não conformidades
- Documentos, revisões e aprovações
- Contratos, saldos e obrigações
- Qualidade e aceite
- Capacidade, produtividade e carga de trabalho
- Desempenho de fornecedores e contratadas
Estrutura do sistema de indicadores
- Objetivo gerencial de cada indicador
- Fórmula e regra de cálculo
- Fonte de dados e responsável
- Periodicidade e data de corte
- Metas, limites e faixas de alerta
- Dimensões de análise e filtros
- Tratamento de exceções e dados ausentes
- Histórico e rastreabilidade
Entregáveis possíveis
- Mapa de necessidades gerenciais
- Catálogo e ficha técnica de KPIs
- Modelo de dados e fontes
- Dashboard operacional e executivo
- Relatórios periódicos
- Alertas e notificações
- Procedimento de fechamento e validação
- Plano de governança dos dados gerenciais
Integração digital
Os indicadores podem consolidar dados do ENGiOS, ERP, CRM, GED, sistemas de projetos, planilhas e outras fontes. A integração reduz consolidações manuais e permite que relatórios reflitam o estado real da operação.
Benefícios esperados
- Visão executiva consolidada
- Antecipação de desvios e gargalos
- Menor esforço de preparação de relatórios
- Indicadores com definição e origem verificáveis
- Decisões baseadas em dados operacionais confiáveis
